1、优贯的运行模式: 接单，设计，采购，生产。需要项目管理来衔接各部门的进度，排单，整理，使工作规范，有效。
2、设计兼生产制造的公司，传统方式是采用的填写纸质表达的形式，例如产品经理接到订单签订合同，收到预付款后填写采购单给采购部门，采购部门选择采购核算价格，报财务审批，财务审批结束，进行采购给出供货日期，采购结束后回馈给生产衔接部门，生产衔接部门排单给生产线经理，生产线经理反馈排货生产日期，开始生产，生产结束，再反馈，安排供货，收尾款。（涉及到出现赶货等情况推诿）。
3、从运行模式可以看出，流程中使用表单量非常大，保存风险大，统计查询难度大，各部门进度无法把控，给管理层压力大，无法规范化。
