1、优贯的运行模式: 接单,设计,采购,生产。需要项目管理来衔接各部门的进度,排单,整理,使工作规范,有效。

2、设计兼生产制造的公司,传统方式是采用的填写纸质表达的形式,例如产品经理接到订单签订合同,收到预付款后填写采购单给采购部门,采购部门选择采购核算价格,报财务审批,财务审批结束,进行采购给出供货日期,采购结束后回馈给生产衔接部门,生产衔接部门排单给生产线经理,生产线经理反馈排货生产日期,开始生产,生产结束,再反馈,安排供货,收尾款。(涉及到出现赶货等情况推诿)。

3、从运行模式可以看出,流程中使用表单量非常大,保存风险大,统计查询难度大,各部门进度无法把控,给管理层压力大,无法规范化。

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