1、我们公司是做电力工程的,项目进展之前用个人的聊天工具讨论,时间一长消息太多,管理项目比较麻烦,谁负责什么、做了什么工作、进展到如何等,从现场反馈到办公室不够及时;

2、外勤人员较多,外勤人员考勤打卡、移动办公都非常不方便。每天让员工给人事部门发微信定位也不现实,统计太耗费人力了;

3、客户分散在各地,客户资料平时存放在各个业务员的电脑上,管理层经常不知道客户目前的跟进情况的,对公司的客户跟进情况没有办法做出更好的把控;

4、以前用传统的方式办公,报销走纸质签字审批非常慢,借车、出差、请假是电话里打个招呼就出去了,特别是外勤人员借车的流程也不规范。

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