1、公司每年要承接數十場大型的商務會展工作,涉及公司的眾多部門,部門協作目前缺乏有效的溝通工具

2、希望找一套內部項目協同工具,實現項目管理的統籌和協作

3、希望有單獨手機APP,並且支持項目管理,以便有助於在外的及時溝通項目事宜

1、團隊的協作溝通,公司人員比較多,而且工廠和營銷中心開車需要50分鐘才能到,導致溝通起來比較麻煩而且大家溝通的方式沒有統一,導致資訊反饋不及時,溝通成本比較大。

2、公司文件的管理,公司內部制度文件原先是比較分散的管理方式,員工要找公司的制度和相應的行為准則必須找行政要相應的文件,而且當一些執行文件更新的時候需要通過郵件來發送,部門與部門之間有很多設計文件需要多次修改,每次都需要發送更新的設計文件,造成資訊不同步。

3、公司內部各種審批需要通過紙質的表單來流轉,浪費很多時間,統計也比較麻煩。

4、公司會涉及到展會、年會、產品研發等等眾多項目,以往領導通過表格和郵件查看項目,無法有一個統籌的把握和安排,管理起來也比較繁瑣,浪費太多時間,包括在項目中有意見和建議溝通起來也比較麻煩。

1、橡膠生產行業需要大量的數據需要及時的整理和歸納,對協同的要求比較高

2、希望做資料協同共用的時候能有個人和企業的區別,便於對不同類型的資料做管理

3、服務一定要穩定,雲服務一定要保證時效和即時

4、日程共用,做生產計劃安排需要一個可以共用的日曆

1、工程造價諮詢涉及到眾多資料審批,並且隨著公司的業務規模不斷擴大,審批流程亟需規範和提升效率

2、審批發起人和主管的經常出差在外,傳統的OA辦公系統不能滿足移動化辦公的需要

3、因為業務不同所以OA表單模組需要經常進行更改,對OA表單的可自定義的要求比較高。

魯電(國家核電),在全國27個省(市、區)及巴西、印度、菲律賓、印尼、伊拉克、委內瑞拉、贊比亞等國家和地區都有項目,項目成員分散,但是電力設備對安全的要求非常高,設備要求每月檢查,每天檢查不同項目,並將各地的設備檢查結果匯總,按照不同的類別進行分類。以前用郵件傳輸文件到濟南有項目經理統一匯總,但是這個工作非常耗費人力,很多匯總工作是重復的。

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