1、飛淩在快速發展,越來越多的加盟商加盟飛淩,該如何有效進行加盟商的管理和資料的共用是一個大問題。

2、我們做的是中高端的客戶,客戶的服務是我們很重視的,我們需要一個軟體能夠更好的服務好客戶。

3、每天都飛到不同的城市給新人舉辦婚禮,我們和傳統辦公室辦公不一樣,需要更靈活管理方式。

做過婚禮朋友,看好了,一定要看好了。我可以肯定的說,目前婚禮行業的銷售,絕大部分都是先跟客戶交談,或者填一份調查表,然後跟客戶說:。。。您的要求我已經詳細記錄下來了,我用心幫您做一個婚禮方案,請耐心等待,三至五天后,我會給您電話聯繫。。。

自從用了OA系統後,我只需跟客戶聊聊天,喝杯咖啡,時間半個時至五十分鐘不等,聊完了,OK婚禮方案已經出來了。同樣做一個婚禮方案,三至五天和三十至五十分鐘,有多少差距,後者用的時間是前才的1/120。什麼是強悍,就是在對手還在埋頭做一個方案的時候,你已經成交好幾個客戶了

做天然氣銷售與儲運,多個站點需要報表共用、協作,目前人數在十四五人(每個站點有一到兩人),文件來回傳送就變得非常麻煩而且容易混亂。

1、項目太多,每個小區的停車智慧管理系統為一個項目,且分散在全國各地,統一管理工程進度比較困難。

2、公司以前采購了大量的資訊化產品,但是都只能在深圳總部辦公室使用,全國3000多家小區沒有辦法進行很好的遠程溝通和管理。

1、項目是要按先後順序來完成,口頭交代成本太大,效率低。比如一個項目下來後,由產品經理或者運營經理提出需求,UI完成設計後,才能交到前端、後端的技術人員才行,那前端後端怎麼才能及時知道需求和設計的完成情況呢?不能及時了解到情況會影響整個任務的完成度和完成率。

2、項目責任人不明晰和項目整體監控問題。項目誰來負責,進度受影響是哪出了問題,是否能及時發現並解決,重新安排工作,調度資源等等,一個組的進度會影響到整個團隊的進度。

3、運營組數據的共用問題。以前想調什麼數據還得去臨時問,有沒有辦法能直接把數據展現出來,想要就可以調出來呢?不然溝通成本太大了,數據傳遞也不及時。

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