1、各分公司、分店等重要事情(如付款等)都需要我審批通過,但經常因我不在分公司,不能及時簽字而導致耽誤很多工作;

2、公司需要知道每一款產品,有哪些客戶預訂了?哪些客戶的設備在安裝?哪些產品近期需要調貨?各個分店的數據都需要統一匯總,方便統一調貨和安排工作;

3、公司需要時刻知道,空調安裝的進度到哪了?這個工程哪個工程師在負責安裝?

4、需要統計很多數據,如各個店的報銷費用、佣金安排、贈送給客戶的禮品金額等;

1、需要規範管理14家門店送藥人員的外出情況。例如:客戶投訴藥品為什麼還沒有送到、什麼原因造成的等。

2、需要把複雜的問題簡單化,混亂的事情規劃好,需要管理門店銷售情況分析,銷售任務完成情況以及協作有效配置,減少計劃拖延,可以降低運營成本。例如:14家門店,Excel表格匯總有快有慢,中途要查詢或調閱,無法實時查看,14家匯總也是一個大工程,淩亂易除差錯,調閱查詢出錯點更是困難。

1、分配的任務時效性比較差,口頭分派的任務,員工不能及時完成,經常無回復,執行力比較差,非緊急任務會擱置。

2、銷售為主的團隊,新人的流動率比較高,人員跳槽離職帶來的損失較大。

3、原來的那套CRM手機不能登陸,外勤沒辦法管理,也不能分配任務,業績數據分析方面也越來越不能滿足公司擴張的需要。

4、公司在14年擴大了一倍的人數,對管理的要求更高,行政人事文化等方面都需要逐步規範起來。

1、培訓諮詢類公司,也是服務型的公司,對客戶的開發、售後維護非常重視,造就他們用crm讓客戶傳承有序。

2、規範企業的運營流程,提高審批效率,監控企業運營過程和統計企業運營狀況的工具,尤其是外出辦公審批尤為重要。因為公司是對外培訓型公司,培訓老師是全國各地到處跑,而且老闆也是常年在外跑。

1、公司分層分角色做客戶維護跟進,每個大客戶和下面的分支廠跟進時長基本都要三個月或以上。但是團隊對客戶跟進情況怎樣?跟到什麼程度了?下一步該如何配合做更好?完全沒底,每次都得彙報溝通才知道。

2、拿到客戶的分支水泥廠試點項目後,銷售人員獨去或和項目人員同去水泥廠,對中控室的設備條件及廠況進行分析,做出調研報告審批。在外面做審批和申請非常麻煩,每次都得來回跑。經過四五步審核,整個過程來回跑,審批耽誤很久,能否解決異地審批問題?

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