1、公司每年要承接数十场大型的商务会展工作,涉及公司的众多部门,部门协作目前缺乏有效的沟通工具

2、希望找一套内部项目协同工具,实现项目管理的统筹和协作

3、希望有单独手机APP,并且支持项目管理,以便有助于在外的及时沟通项目事宜

1、团队的协作沟通,公司人员比较多,而且工厂和营销中心开车需要50分钟才能到,导致沟通起来比较麻烦而且大家沟通的方式没有统一,导致信息反馈不及时,沟通成本比较大。

2、公司文件的管理,公司内部制度文件原先是比较分散的管理方式,员工要找公司的制度和相应的行为准则必须找行政要相应的文件,而且当一些执行文件更新的时候需要通过邮件来发送,部门与部门之间有很多设计文件需要多次修改,每次都需要发送更新的设计文件,造成信息不同步。

3、公司内部各种审批需要通过纸质的表单来流转,浪费很多时间,统计也比较麻烦。

4、公司会涉及到展会、年会、产品研发等等众多项目,以往领导通过表格和邮件查看项目,无法有一个统筹的把握和安排,管理起来也比较繁琐,浪费太多时间,包括在项目中有意见和建议沟通起来也比较麻烦。

1、橡胶生产行业需要大量的数据需要及时的整理和归纳,对协同的要求比较高

2、希望做资料协同共享的时候能有个人和企业的区别,便于对不同类型的资料做管理

3、服务一定要稳定,云服务一定要保证时效和即时

4、日程共享,做生产计划安排需要一个可以共享的日历

1、工程造价咨询涉及到众多资料审批,并且随着公司的业务规模不断扩大,审批流程亟需规范和提升效率

2、审批发起人和主管的经常出差在外,传统的OA办公系统不能满足移动化办公的需要

3、因为业务不同所以OA表单模块需要经常进行更改,对OA表单的可自定义的要求比较高。

鲁电(国家核电),在全国27个省(市、区)及巴西、印度、菲律宾、印尼、伊拉克、委内瑞拉、赞比亚等国家和地区都有项目,项目成员分散,但是电力设备对安全的要求非常高,设备要求每月检查,每天检查不同项目,并将各地的设备检查结果汇总,按照不同的类别进行分类。以前用邮件传输文件到济南有项目经理统一汇总,但是这个工作非常耗费人力,很多汇总工作是重复的。

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