1、飞凌在快速发展,越来越多的加盟商加盟飞凌,该如何有效进行加盟商的管理和资料的共享是一个大问题。

2、我们做的是中高端的客户,客户的服务是我们很重视的,我们需要一个软件能够更好的服务好客户。

3、每天都飞到不同的城市给新人举办婚礼,我们和传统办公室办公不一样,需要更灵活管理方式。

做过婚礼朋友,看好了,一定要看好了。我可以肯定的说,目前婚礼行业的销售,绝大部分都是先跟客户交谈,或者填一份调查表,然后跟客户说:。。。您的要求我已经详细记录下来了,我用心帮您做一个婚礼方案,请耐心等待,三至五天后,我会给您电话联系。。。

自从用了OA系统后,我只需跟客户聊聊天,喝杯咖啡,时间半个时至五十分钟不等,聊完了,OK婚礼方案已经出来了。同样做一个婚礼方案,三至五天和三十至五十分钟,有多少差距,后者用的时间是前才的1/120。什么是强悍,就是在对手还在埋头做一个方案的时候,你已经成交好几个客户了

做天然气销售与储运,多个站点需要报表共享、协作,目前人数在十四五人(每个站点有一到两人),文件来回传送就变得非常麻烦而且容易混乱。

1、项目太多,每个小区的停车智能管理系统为一个项目,且分散在全国各地,统一管理工程进度比较困难。

2、公司以前采购了大量的信息化产品,但是都只能在深圳总部办公室使用,全国3000多家小区没有办法进行很好的远程沟通和管理。

1、项目是要按先后顺序来完成,口头交代成本太大,效率低。比如一个项目下来后,由产品经理或者运营经理提出需求,UI完成设计后,才能交到前端、后端的技术人员才行,那前端后端怎么才能及时知道需求和设计的完成情况呢?不能及时了解到情况会影响整个任务的完成度和完成率。

2、项目责任人不明晰和项目整体监控问题。项目谁来负责,进度受影响是哪里出了问题,是否能及时发现并解决,重新安排工作,调度资源等等,一个组的进度会影响到整个团队的进度。

3、运营组数据的共享问题。以前想调什么数据还得去临时问,有没有办法能直接把数据展现出来,想要就可以调出来呢?不然沟通成本太大了,数据传递也不及时。

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