1、各分公司、分店等重要事情(如付款等)都需要我审批通过,但经常因我不在分公司,不能及时签字而导致耽误很多工作;

2、公司需要知道每一款产品,有哪些客户预订了?哪些客户的设备在安装?哪些产品近期需要调货?各个分店的数据都需要统一汇总,方便统一调货和安排工作;

3、公司需要时刻知道,空调安装的进度到哪里了?这个工程哪个工程师在负责安装?

4、需要统计很多数据,如各个店的报销费用、佣金安排、赠送给客户的礼品金额等;

1、需要规范管理14家门店送药人员的外出情况。例如:客户投诉药品为什么还没有送到、什么原因造成的等。

2、需要把复杂的问题简单化,混乱的事情规划好,需要管理门店销售情况分析,销售任务完成情况以及协作有效配置,减少计划拖延,可以降低运营成本。例如:14家门店,Excel表格汇总有快有慢,中途要查询或调阅,无法实时查看,14家汇总也是一个大工程,凌乱易除差错,调阅查询出错点更是困难。

1、分配的任务时效性比较差,口头分派的任务,员工不能及时完成,经常无回复,执行力比较差,非紧急任务会搁置。

2、销售为主的团队,新人的流动率比较高,人员跳槽离职带来的损失较大。

3、原来的那套CRM手机不能登陆,外勤没办法管理,也不能分配任务,业绩数据分析方面也越来越不能满足公司扩张的需要。

4、公司在14年扩大了一倍的人数,对管理的要求更高,行政人事文化等方面都需要逐步规范起来。

1、培训咨询类公司,也是服务型的公司,对客户的开发、售后维护非常重视,造就他们用crm让客户传承有序。

2、规范企业的运营流程,提高审批效率,监控企业运营过程和统计企业运营状况的工具,尤其是外出办公审批尤为重要。因为公司是对外培训型公司,培训老师是全国各地到处跑,而且老板也是常年在外跑。

1、公司分层分角色做客户维护跟进,每个大客户和下面的分支厂跟进时长基本都要三个月或以上。但是团队对客户跟进情况怎样?跟到什么程度了?下一步该如何配合做更好?完全没底,每次都得汇报沟通才知道。

2、拿到客户的分支水泥厂试点项目后,销售人员独去或和项目人员同去水泥厂,对中控室的设备条件及厂况进行分析,做出调研报告审批。在外面做审批和申请非常麻烦,每次都得来回跑。经过四五步审核,整个过程来回跑,审批耽误很久,能否解决异地审批问题?

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