2016年1月1日,【CRM】新增任务自动化功能【项目管理】任务动态分类显示【手机Android&Ios】新增应用快捷方式


Gleasy商业化2年期间,不断吸取市场经验与用户的使用意见,对产品上进行了细节方面上的完善,涉及项目达200多项;同时更加重视了手机移动办公,大大提高了用户移动办公的体验。除了每年上演任性"剁手"的双11, Gleasy每年一次任性的时候也来了......

2015年11月09日,【IOS3.3.0版本发布】新增打开应用快捷方式;CRM跟进记录引入评论@功能;CRM、项目管理等视觉优化;【安卓3.4.0版本发布】新增打开应用快捷方式;CRM新增次归属人;CRM新增高级筛选统计信息……

1、我们公司是做电力工程的,项目进展之前用个人的聊天工具讨论,时间一长消息太多,管理项目比较麻烦,谁负责什么、做了什么工作、进展到如何等,从现场反馈到办公室不够及时;

2、外勤人员较多,外勤人员考勤打卡、移动办公都非常不方便。每天让员工给人事部门发微信定位也不现实,统计太耗费人力了;

3、客户分散在各地,客户资料平时存放在各个业务员的电脑上,管理层经常不知道客户目前的跟进情况的,对公司的客户跟进情况没有办法做出更好的把控;

4、以前用传统的方式办公,报销走纸质签字审批非常慢,借车、出差、请假是电话里打个招呼就出去了,特别是外勤人员借车的流程也不规范。

1、优贯的运行模式: 接单,设计,采购,生产。需要项目管理来衔接各部门的进度,排单,整理,使工作规范,有效。

2、设计兼生产制造的公司,传统方式是采用的填写纸质表达的形式,例如产品经理接到订单签订合同,收到预付款后填写采购单给采购部门,采购部门选择采购核算价格,报财务审批,财务审批结束,进行采购给出供货日期,采购结束后回馈给生产衔接部门,生产衔接部门排单给生产线经理,生产线经理反馈排货生产日期,开始生产,生产结束,再反馈,安排供货,收尾款。(涉及到出现赶货等情况推诿)。

3、从运行模式可以看出,流程中使用表单量非常大,保存风险大,统计查询难度大,各部门进度无法把控,给管理层压力大,无法规范化。

第1页 共5页 1 2 3 4 5
其他
 
渠道合作
 
联系我们
 
支持平台
 
微信公众号
       

关于我们
团队博客
开放平台
安全保障
友情连接

共赢计划
0592-3199878
hz@gleasy.net

服务:0592-3199868
邮箱:info@gleasy.net
厦门 | 杭州 | 广州
厦门市思明区软件园二期观日路56号602

window pc

关注,领取优惠

web
IOS
Android
 
2014 格子云 浙ICP备12028668号   增值电信业务经营许可证浙B2-20130019